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1、门窗，大定制时代是否来临？2、智造“高精尖” 西夏墅用匠心锻造一把好刀3、走近山东滨州创业群体 看这里扎堆崛起的“500强”
门窗，大定制时代是否来临？
全屋定制引领家居企业阔步前行
就像很多年以前，北京人见面会不分场合地问一句:“今天你吃了没有？”如今，做家居行业的企业都会问一句：你做全屋定制了吗？貌似10年前，广州黄埔大道出现了国内首家“科宝博罗尼家居体验馆”，整体家居就有了新的概念。
今年，建博会期间，知名“全屋定制”品牌——广州市新标家居有限公司，以“定制巨匠，中国新标”为主题，在保利世贸博览馆举行2016新品发布会暨古天乐见面会，影星古天乐登台气氛嗨翻全场。新品发布会上，新标董事长黄东江说:“新标转向‘全屋定制’的发展战略已有6年时间，以“门窗、木门、衣柜、橱柜”四大家居板块，已成为新标的独特优势。目前，打通的大数据平台和信息化生产，更能让新标在‘全屋定制’未来的发展中占据主导地位，真正成就新标的集成定制一体化大家居发展。”
建博会过后，笔者再次来到新标的新展厅，数千平米的铝门窗、衣柜、橱柜、木门展厅时尚现代，领略了整屋定制全貌。
全屋定制是家居业的新模式
今年7月的中国建博会（广州），门窗展区和其它展区两军对垒，形成鲜明对照，包括欧派、韩丽宅配、科凡、索菲亚、诗尼曼、我乐、皇朝、玛格、艾衣格全部都是全屋定制的宣传广告。现今，全屋定制成为家居热点，但有一个事实现在家居人也没搞清楚。全屋定制到底是一个行业还是一个经营模式呢？
全屋定制家居：顾名思义,就是根据家居装修的个性化需求，将住宅所需的整体家居产品组合在一起，为消费者和客户提供一整套家居制品的整体风格解决方案。
我们看到，定制家居已经开始深入抢占精装修房市场。多数精装修房收楼时业主已经不再独自购买单一家居产品，而是选择制造方便、服务到位、风格突出、安装简便的定制家居。定制家居产品的另一大优势还在于其个性化程度高，不仅可以满足不同的风格喜好，还能够提出更好地解决方案。特别是对于中小户型而言，能更好的解决收纳问题。当下的定制家居除了能够提供门窗、衣柜、书柜、橱柜之外，还包括餐桌、茶几，甚至部分的家具软装配套。因此诞生了三维家、土巴兔等家居设计装修公司。我们看到，全屋定制就是包括门窗、衣柜、橱柜、陶瓷、卫浴、软装、家具等行业并可根据装饰装修风格的整合。因此，个人认为全屋定制是家居业的经营模式。
“定制家居”迎合市场需求，潜力巨大
7月9日，“2016年中国大定制家居行业总裁论坛”在广州建博会期间成功举办。来自全国衣柜、橱柜、全屋定制、楼梯、卫浴、家具、门窗、壁纸、地板、吊顶行业的众多精英企业家出席了此次定制行业的年度盛会。全国工商联家具装饰业商会执行会长兼秘书长张传喜在致辞中说:“全屋也好定制也罢，只是行业发展到一定阶段出现的一个命题。不管市场如何发展，我们称它为‘定制家居’。定制要以客户为主，要强调品质与设计，因为客户对定制产品的品质是有不同需求的，定制行业的企业应从生产技术与设计两方面着手开展工作。”他强调，中国定制行业的市场肯定会越来越大，因为中国有10几亿人口的市场体量，国内的消费需求很大，希望明年在定制行业能看到突破百亿规模的企业。
广东欧派家居集团董事长姚良松在演讲中表示，大家居的核心是给消费者提供一揽子的解决方案，一站式地给人们解决装修需求，所以，大家居的核心是资源的优化整合。目前来讲，大家居模式有平台模式、品牌模式。如：欧派70%、80%是品牌模式，平台模式大家正在探索。这里，姚良松给定制家居的定义是经营模式。
此外，今年以来，广东省定制家居行业协会、福建省定制家居行业协会也相继成立。这说明，定制家居已经成为包括门窗企业在内的发展方向。未来，定制家居又有怎样的变化，我们仍拭目以待。
不是所有门窗企业都适合做整装
早在多年前，中国原木门知名企业东威利木业就提出了“东威利?家的城堡”概念，也是在木门行业第一个提出整木家装第一人！当年，东威利董事长关文宝介绍说：“原来，在为业主做一套木门时，业主要求做全屋风格，所以就延伸到整屋的整木家居，包括壁橱、衣柜、酒柜、吊顶、护墙板、家具等。”在铝门窗行业，新标应该是在6年前就推出全屋定制家居的，并获得巨大收益。在本届建博会上，原深圳豪利门业（现豪利集团）的整木家装，犹如泰国宫殿风格，高端奢华，引起轰动效应。现今，有更多的木门企业做整木家装抢占市场已获得了先机。如：德嘉印象、博雅莱斯等都是近年来发展起来的品牌新军。润成创展木业是中国知名门业品牌，其2000平米的整屋定制展厅包括欧式、中式、美式、现代风格，豪华大气。
尽管有如此多的企业纷纷涉足到整木家装或全屋定制，但是我们也看到，不是所有门窗企业都适合或都去做整装。TATA木门董事长吴晨曦就宣称：TATA只做中国最好的木门！他表示，10年后，这个行业里还能存活下来的一定是优秀、专注、努力的人。家居建材行业诱惑大，真正的“工匠精神”一定要专注和单纯，这样才会有未来，而TATA一直全力以赴在做。梦天木门董事长余静渊表示，梦天只专注一件事，就是做好门，做好高档木门。正如梦天木门常务副总经理杨玉海所说：“如今的木门行业就好比20年前的空调行业，彼时的空调企业在有了一定资本后纷纷涉足其它洗衣机、电视机、冰箱、空调家电等领域，但只有格力，专注于空调领域。现在来看，格力成为了空调领域的巨无霸，所以梦天也会以此为蓝本，专注高端木门领域，这也是梦天27年以来一直坚守的理念。”
作为铝合金门窗行业的龙头企业，派雅门窗一致专注于铝合金门窗的研发，在业内拥有绝对的竞争力和影响力。派雅门窗董事长李钧洪认为，派雅最大的武器是创新和专注，派雅暂不考虑多元化，会把全部精力用来打造全新的门窗系统，因为这本身就是一个很大的市场。而皇派门窗董事长朱福庆也表示，未来3年，皇派在踏踏实实做好产品的同时，会将品牌重新梳理定位，不断地用一些新的营销方式，让皇派门窗植入到消费者的心中。
近年来，龙树门业提出“中国整屋门窗”概念，其产品涵盖钢质安全门、钢木门、铝门窗、木门等所有门窗，并正向着中国门业龙头企业的方向发展。龙树集团董事长邓树生表示，龙树门业就是专注做门窗，并将门业产品线做全，至于其它领域的发展，并不会考虑。
文/徐生
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智造“高精尖” 西夏墅用匠心锻造一把好刀
任何一个工业时代的故事中，都少不了工匠的身影。
上世纪60年代，一把刀具的出现改变了一个小镇——西夏墅镇，其整体硬质合金切削刀工具制造产业，历经半个世纪的发展，已成为中国工具市场乃至全球市场的重要力量。
“现代科技时代，更应寻回正在遗失的‘匠人精神’。”常州市新北区西夏墅镇党委书记姜浩认为，“工匠精神”已经润透到社会生产链的各个环节，以西夏墅工具为例，小小工具使严谨的制造力与澎湃的创造力凝聚成了强大合力，工具不仅成为了西夏墅的靓丽名片，更是西夏墅人的梦想。
如今，在西夏墅镇，一幅“工具智造小镇”的生动画卷正徐徐展开。
西夏墅工具产品在全国市场已基本实现全覆盖
一把刀具，智造出一个工具名镇
西夏墅镇北枕长江，南靠大运河，是常州市“中轴崛起”城市战略区域上的重要组成部分，亦是全国闻名的“中国工具名镇”。
西夏墅最早的一把刀具，要追溯至20世纪60年代。1964年，西夏墅人王坤生，在上海某国企退休后回家乡颐养天年，老先生在上海见多识广，又有技术在手，在闲聊中引发了为家乡做些事情的念头，于是由珠墅跑供销的村民张连生牵头筹建，组织了几个村民，靠五只电机、两根轴、几张铁皮、两个水泥墩，在原西夏墅珠墅大队，办起了常武地区最早的硬质合金刃具厂“珠墅硬质厂”，开始了最原始的钨钢刀具加工，播下了西夏墅刀工具产业的第一粒种子。
金属切割刀具在当时绝对是“高科技”。别说硬质合金棒材，就连硬质合金的块料也买不到，只能利用钢厂拉拔钢棒的模具废料，用土办法切割成长方条。就是这样一群丝毫不懂技术的农民在老师傅的带领下，走出了西夏墅刀具产业的第一步。
进入80年代，国外先进刀具产品和加工技术开始进入中国，西夏墅人以睿智的目光瞄准可转位刀具机械化生产。1981年，西夏墅的刀具制造条件得到改善，加工机床逐步替代了纯手工操作。西夏墅人用产品换产品的方法，换来了5台普通加工机床设备，进行可转位刀具的生产。两年后，西夏墅乡池上村的金胜利创办了西夏墅刀具厂（村办），并聘请著名刀具专家、行家担任顾问，厂固定资产达到540万元，成为乡村工业中一颗闪亮明星。
90年代，小型作坊式企业如雨后春笋般涌现，实现了西夏墅刀具行业的第一次裂变。1997年西夏墅有了第一台数控铣床，随后几年，数控设备开始逐渐替代原来的普通加工机床。与此同时，西夏墅的专用刀具和高精度刀具开始在业内形成一定的竞争力，产品开始进入航空航天、军工、轨道交通等行业。
这一时期，西夏墅刀具在全国初具影响，市场占有率和市场覆盖率在不断增大，一批批供销人员脱颖而出，一批批技术骨干初具水平，一批批与硬质合金刀具行业关联的材料供应商、配套商等陆续进驻西夏墅。工具研究所、五金工具厂、特种刃具厂、航空刃具厂等一大批硬质合金专业工具厂逐步崛起，从业人员达到2000余人，刀具销售额也达到1亿多元。
进入新世纪后，西夏墅人再次进行技术革新，尤其在技改投入、产品开发、人才培养、新品建设等方面加大力度，以“可转位”刀具为拳头产品的西夏墅刀具产业实现了第二次提速。
2007年，西夏墅相继成立了常州西夏墅工具产业生产力促进中心和常州西夏墅工具协会，还成功创建了江苏省机械零部件和刀具产品检测中心，建成省级工具产业技术创新服务平台，成立了江苏省刀具产品技术标准委员会。
截止目前，西夏墅刀工具行业已实现量质并举，企业数量已达千余家，产品质量正从中低端迈向中高端，从IT行业向汽车、医疗器械、航空等高端领域进发。2010年10月，西夏墅镇被中国机械工业联合会授予“中国工具名镇”称号。2015年刀工具产业实现总产值16.1亿元，销售超千万刀工具企业达30家。西夏墅生产的工具产品在全国市场已基本实现全覆盖。
工匠精神就是要做到精雕细琢追求极致
不忘初心，五十年专注成就今天
西夏墅不是在工业时代的冲击下留住了“工匠精神”，而是工业时代的竞争培育了“工匠精神”。
走进西夏墅天墅航空工具有限公司的小楼里，扑面而来的是上个世纪80年代的怀旧气息，一位年过七旬的老者正在三楼办公室里认真浏览着公司的报表。他叫金汉龙，说起他的名字，西夏墅刀具行业无人不晓，他是西夏墅刀具行业的元老级人物，也是目前西夏墅刀具企业家中年龄最大的一位。
搞刀具，金汉龙专注一生。20岁时，他进入了西夏墅一带唯一的硬质合金仪器配件厂工作。1985年，金汉龙通过业务关系，找到上海航空发动机制造厂的刀具采购员和工具车间主任，提出希望得到对方扶持到西夏墅来办厂。上海航空发动机制造厂的厂长非常开通，当年，位于西夏墅镇镇中路8号的西夏墅第一家真正意义上的刀具厂——“上海航空发动机厂武进刃具分厂”成立了。
跟大多数中国的乡镇企业一样，金汉龙领导的这家刃具厂，对促进当时乡村经济繁荣和西夏墅人民物质文化生活水平的提高，吸收农村剩余劳动力等方面发挥了重要的作用。随着改革开放的步伐，刃具厂先后经历了两次改制，股权改革后的刃具厂演变为今天的天墅航空工具有限公司，地方仍在原址，厂长依然是金汉龙。在共同经历这段历史的老一代西夏墅人眼里，金汉龙带领的这家厂成为培养如今刀具行业骨干的“黄埔军校”，在技改投入、产品开发、人才培养、产品建设等方面为西夏墅工具的起步和发展奠定了基础。
“直到今天，我这里的订单还有很多是合作了几十年的老客户，专注是西夏墅刀具企业发展的最大动力。”73岁的金汉龙没有退休的打算，只要身体健康，他仍然心无旁骛地经营好这家老厂。凭着对刀工具精益求精的专注追求，金汉龙50年如一日地坚定前行。
位于西夏墅镇东大街121号的西夏墅工具研究所，建于上世纪80年代，婆娑光影下的小楼见证了时代变迁。
常州西夏墅工具协会名誉会长，常州市西夏墅工具研究所有限公司总经理戚元平，在这栋小楼里工作了30年，他是西夏墅工具协会的第一任会长，亦是西夏墅刀具行业另一位重要人物。
30年前，面对经营状况惨淡的村办小厂，戚元平和同事金胜利整天盘算着如何把企业搞活。一次去扬州冶金机械厂参会，戚元平认识了北京第二工业大学陈章燕教授，被西夏墅人的诚意打动，陈教授南下至此，为镇里的知识青年开起了技术培训课。“办企业首先是人！”戚元平说，厂里技术人才走出去做老板的六七十个人，好多都是那时候培养出来的。
“可转位刀具是我们厂第一个开始搞的，当时全国很轰动。”“马钢里有不少技术人员非常喜欢和我们研究刀具，齐齐哈尔的赵书哲为西夏墅设计了第一个CAD，上海工具厂有一个退休技术人员被我们聘来了……”一切仿佛就在昨天，戚元平说，直到现在，有些个别的刀比如汽轮机上的，还只有西夏墅能生产。
让外国人弃进口改用中国制造，这让戚元平最为自豪。八年前，一家外资企业碰到一个机件问题需要特殊刀具解决，一般购买的德国刀要两个月才能到货。可是交货时间紧，几经辗转找到了西夏墅工具研究所，西夏墅把问题完美解决，避免了那家外资企业的经济损失。几年前，江宁一家注塑机出口的德资企业，也是遇到快要逾期交不出货的问题，眼看面临巨额罚款，找到西夏墅。西夏墅的工程师现场看过后，答应5天解决，保证不影响对方交货日期。最后，不仅拿出了加工方式合理的刀具，而且只开了进口刀具六分之一的价格。德国籍的负责人当时对采购部下了一个命令：今后所用的刀具统统到西夏墅采购。
“一把刀，能不能做，用什么参数什么材料做，保证什么样的效果，我们西夏墅刀具人往往到眼就有数，这是一本日积月累的心经呀。”戚元平说这就是西夏墅的底气。
“从微山湖路到浦河这条街，大多数都是实力相当的工具制造型企业。”常州西夏墅工具协会会长、常州创伟工具制造有限公司总经理恽华琪说，当年社办刀具厂里的14个业务员出来开了11个工厂，个个都是西夏墅响当当的企业。如今在西夏墅，有营业执照的刀具企业就有1000多家，镇内多家企业为一汽集团、上汽集团、中航工业、比亚迪、富士康等全国知名企业提供硬质合金切削刀具配套。在中国有这么多刀具企业集聚的，只有西夏墅。
专精尖，匠人之心书写特色之路
西夏墅刀工具产业从业人数近2万人，已经成为富民主导产业。这里有历经时代沧桑变化的老刀具人，有殚精竭虑心无旁骛的开拓者，更有一大批深受刀具之乡耳濡目染的新一代年轻匠人。
2002年7月，一家西安知名国企的副总赶到常州小镇西夏墅，当时一家规模不大的西夏墅民营刀具企业负责人几次热情相邀其来常指导，经过一番实地考量，他发现“这里有最全的产业链，做刀具就应该选择在西夏墅”，从此就与这块土地结下了“不解之缘”，他就是常州创伟工具制造有限公司总工程师张波。
“当时35岁，创伟工具请我过来做线路板刀具，感觉和我研究的领域比较对路，所以就过来了”，10多年前的那个转折点，张波依然印象深刻。精度、耐用度、加工效率，这三项是衡量刀具技术的重要指标。“加工出来的产品，要么能够经受住强度，要么耐用度比别人高，在同等的价格情况下，你的刀要比别人用得更久。”为此，张波和他的团队夜以继日地研究刀具加工技术。
在车间里，砂轮由 0.1、0.09、0.08……0.01逐渐下刀，修整器来回慢慢均匀走刀…… 张波必须把控每一道工序，每一个环节。“我们的工人不是简单的操作工，他们必须是技术行家。”张波说，钨钢和PCD刀具是在机床上做，通过程序编好之后，一个工位一个工位在里面自动转换，自动化程度比较高，但是要给定一个什么样的参数，必须根据客户被加工的材质和工况，这个非常需要经验。“如果你技术不够熟练的话，即便用了很好的机床，也不一定能够做出符合要求的刀具。”在张波眼里，工匠精神是企业每一个员工必须追求的理念，“这是一个日积月累的过程，人的悟性、知识结构和勤奋程度必须全部调动出来。”
“我们比任何时候都渴望人才。”说这话的是常州精诺工具制造有限公司负责人朱刚健。精诺工具是一家集设计、研发、生产、销售为一体的中高端硬质合金刀具的生产厂家，其设备大都来自于德国、瑞士和澳大利亚。朱刚健说，企业投入那么多的资金在设备上，很多时候市场有订单，就是干不了，市场需要你做出超一流的东西来，而一流的技工才能做出工艺精良的产品，培养一名高级技工，往往需要经过几年甚至十几年的淬炼，企业需要投入足够多的时间和耐心。
就在不久前，精诺工具在西夏墅民营刀具企业中首开先河，大胆尝试，委托机床设备提供商提供技术培训、场地支持和教学设备，学费由企业自己买单。首批十名工人已前赴柯尔柏斯来福临机械（上海）有限公司，目前正在上海接受培训。
“我们的客户要求都很苛刻，这对我们是一种倒逼。”恒晁工具制造有限公司掌门人刘文玉举了一个小例子，比如生产一个手机配套应用刀具，刚开始加工出来经常是100%的报废，有一丁点横线、竖线、横路都不行。再后来做到没有纹路、没有毛刺、没有亮线，精光度完全要达到精密型的，这还不够，当你用肉眼看不到丝毫杂质的时候，再用放大镜看，从第一轮到无数轮，筛选要求越来越高，直至完美无瑕。“占领市场，靠的是人无我有，人有我精，每一件产品都是匠心之作。”刘文玉说道。
“经济发展新常态下，一味依赖规模扩张无法维持企业的长远发展，只有厚植创新和人才的土壤，才能始终掌握主动。”常州市海力工具有限公司总经理马海善对企业发展的思路非常清晰。
马海善销售出身，一手把企业发展成西夏墅刀工具行业里数一数二的龙头企业，刀具就像是刻在他身体里的不可分割的一部分。马海善坦言，新型技术人才的紧缺，已成制造业挥之不去的“通病”。制造业紧缺高级技术工人这一窘境，海力也不可避免地面临这个问题。
“未来海力会发展一个以研发为主的研究院。”马海善说，今年，海力在政府的支持下，正着手实施一项全新的人才引进计划。他们已经跟国内多家高校达成协议，由高校委派教授和老师到海力来工作。“哈理工有两百多号人从事刀具开发，还有国家牌号的精密刀具研究所，清华等高校也有，目前接触下来的有不下十家。”
高校教授老师愿意到西夏墅当“工人”，一方面缘于如今高校理念的转变，他们渴望在民企接到地气，在专业领域走得更远。另一方面也缘于西夏墅对人才的诚意邀请和良好机制，“这些教授专家将会为我们整个镇的研发来服务，他们是一个团队，不是一两个人。”马海善作为这个计划的推动者，他有着全面地考量，让外来的专家教授长期抛家别口显然不现实，他提出半年一个轮换，只要保证这里不断人，保证人才为我所用。
马海善作为行业的领军人，深深地体会到行业急速发展和研发人才供应不够的矛盾。“西夏墅的刀工具从小米加步枪开始的，从手工开始一步步做过来，90年代还是简单的机械设备，2003年才有五轴，现在在跟欧美国家追赶品质，我们必须在制造工艺的研发上投入更大。”
“虽然目前全镇产值上还不是很大，但工业牙齿不可或缺。”西夏墅镇党委书记姜浩说，如今的西夏墅，已经立下了一个小目标，那就是构建以‘刀工具产业’为核心的附加值水平高、具有较强高端要素集聚能力、引领创新趋势的智慧产业集群，成为全国最大的高端刀工具产业集聚区。
蓝图已经绘就，随着时间的车轮，在西夏墅，一大批技工、工程师、创业者、企业家们已开始书写新的篇章。（韩红军 刘涵 曹娥）
走近山东滨州创业群体 看这里扎堆崛起的“500强”
山东省滨州市魏桥集团（以下简称魏桥）的张士平家族再一次以近千亿的创富总额，蝉联创富榜山东省榜首。这很有意思。拥有380万人口、9600平方公里的地级市滨州并不属于发达地区，但在造就“首富”之外，也孕育出邹平和博兴两个“全国百强县”，培养了一家“世界500强”企业、五家“中国企业500强”、七家“中国民企500强”。
这似乎有些矛盾，因为“欠发达”似乎很难与“首富”“500强”联系在一起。更深层的疑问在于，创业者可以成就一个企业，那么谁来成就创业者？如果说“一山一水养一方人”，那么区域性格在推动创业者成长过程中有哪些帮助？
此外，时代因素、科技因素在创业者及其企业崛起过程中会起到什么作用？
生存还是死亡关键的一招是什么？
4月的鲁中小县邹平，乍暖还寒中又迎来了新的一天。不到6点，城区的各色汽车和电动车便早早上了路，熙熙攘攘的人流中，身着“魏桥”工装的人们是一道别样的风景——身居小县城，能在“世界500强”里上班，骄傲写在脸上。
连续7年上榜“世界500强”，并从388名跃升到185名，张士平和他掌控下的魏桥是中国企业群体中“现象级”的存在。在魏桥旗下，属于纺织业的魏桥纺织和属于铝业的中国宏桥，分别在不同时期成为各自领域内的“全球最大”。人们津津乐道于一则广泛流传的数据：“我们魏桥生产的牛仔布畅销全球，90%的苹果手机壳体所用的铝板材料来自于这里。”
涉足两个被唱衰的行业，张士平掌舵下的魏桥却具有惊人的突围能力。
“在整个生产线上，我们安装了15万个传感器，对所有的一线数据进行采集，然后进行智能分析，其结果可反馈给系统自动调节生产过程，使得原本需10人完成的工作现在只需要一人。”魏桥纺织负责人张红霞说。在这里，高科技在没有灯光的情况下完成了最熟练的纺织工完成不了的种种动作，从而打造出全球纺纱业的第一个“熄灯车间”。
张士平对高科技的偏爱由来已久。从身份变迁上，他从最基层的“扛麻袋”开始干起，到车间主任、副厂长、厂长，对科技武装下的“好东西更好卖”观念深入骨髓。规模化发展下，魏桥控制成本，上马先进设备，发展全产业链，牢牢掌握了发展主动权。此外，通过不断扩张的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应，成为其增加利润和加速扩张的“发动机”。
历史的戏剧性在于不可预知却又有迹可循。没人想到，近20年前负债1200万元、濒临倒闭的老企业能够完成漂亮的“V”型反弹。但每当经营陷入困顿时，中裕公司当家人张志军就抓住小麦这个核心，往前、往后寻找方向。直至今日，捋出了“育种—种植—存储—初加工—深加工—废物处理—利用”的全链条。
张志军告诉记者，中裕崛起最关键的经验是：产业链也是创新链，在全链条的薄弱环节，引入专家，产学研发力，查漏补缺，直至功成。
衡量一个好企业的标准，不是看它如日中天的时候，而是看其深处低谷时的反弹力。纺织、铝业、小麦都是传统行业，但是面对“生存还是死亡”的选择，他们祭出了制胜的一招。
创业试错为什么倒退也是进步？
现在看来，“试水”油棉加工不是段建国的人生“滑铁卢”。恰恰相反，他从这次失败中，感受到了市场的深浅。
那是几年前，有志于创业的滨州阳信县青年段建国盘下一个职工不足百人的小型棉油加工厂。厂子效益不好，他几次改进管理却无济于事。反复尝试而无果，他领悟过来，这是一条错误的道路：单纯的棉花加工技术含量已经远远落后于时代，更致命的是，它潜力有限，“进入了死胡同”。
在迷茫中寻找前行道路的不仅仅是段建国。距离阳信100公里之外，博兴县润滑油脂厂被裹挟在遍地开花的小厂中间。它生不逢时，创建之初便遭遇原油价格暴涨，后又遭遇流动资金后备不足，一时间陷入窘迫。
“创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。”这句创业圈的流行语，有两个前提：第一，你选择的行业要处于发展红利期；这个红利是相对红利，是你对时代的独到观察，而不是人人都能看到的机会；第二，这是一只千锤百炼的猪，是越过千百创业失败者的躯体，突围出来的猪。
对此，段建国深以为然。“春江水暖鸭先知”，创业者总能从报纸上的寥寥数字中嗅出政策走向。“化纤是重化工行业，走节能环保的路子似乎才可行。”这是段建国看到一则报道后的判断。而真正让他下定决心的是时任中国化纤协会会长郑植艺，后者到段建国的公司调研，留下了一句让他受益终生的话，“你的企业规模太小，即使做环保的原生纺丝也无法与江浙一带的‘巨无霸’们拼杀；建议你选择废旧聚酯料再生纺丝方面的项目，生存没有问题。”
在经过一百多次技术、原料实验和工艺调整，对设备进行三十余项重大改进之后，不可思议的一幕出现了：段建国为之努力多年的利用废旧聚酯瓶片生产涤纶长丝，连续工业化生产工艺成功了！
段建国成功了，由博兴县润滑油脂厂改制变身的京博集团也成功了。
白色而有光泽的晶体硫脲是一种用途广泛的精细化工品。在石化炼油中的天然气脱硫、催化干气脱硫等过程中会产生一些含有硫化氢的酸性气，在不造成二次污染的情况下，将其转化为高端硫脲，如今已成为京博集团的核心技术，也占据了国际细分市场的“半壁江山”。这意味着反复试错之后，京博找到了对的方向。
时代不负有准备的人，创业青睐有准备的人，机会留给有准备的人，通过段建国、京博的故事，我们可以总结出：正视错误，倒退未必不是进步；千锤百炼，机会不负创业者。
代际传承下“分享经济”创造了多少机会？
传统的棉纺前处理多采用强碱、高温工艺，污染物排放量大。在华纺股份公司（以下简称华纺），“棉织物低温漂白关键技术”做了3年，最终将原先的100℃降到了50—80℃，省去的水电可想而知。而类似的项目，华纺还有不少。
在被标以“夕阳产业”的行业里雕琢“朝阳产品”，并始终保持某些细分领域的优先，这是滨州纺织业最早的创业者华纺坚守科技含量和“工匠精神”的体现，也影响到滨州其他纺织企业。一句话，从华纺开始，创新便成了滨州纺织长盛不衰的生命力所在。
从一个默默无闻的纺织工人逐步成长，先后做过公司班长、技术员、车间副主任、主任、总工程师、副总经理、经理，直至成为华纺董事长，王力民的成长与华纺的成长同步。王力民告诉记者，华纺坚持的一个观点，就是领导者要把自己变成内行，否则永远无法理解，更无法决策。
不同时代的企业家有着不同的气质。但不同之中，代际之间又有传承的东西。一方水土养一方创业者，共识、共享、共赢成为滨州创业群体的鲜明特色。比如华纺是滨州纺织业的“黄埔军校”，从这里走出的骨干技术人员大都干得风生水起。比如，刘曰兴创办愉悦家纺，现已成所在细分行业的“龙头”；薄方明调任滨州印染集团董事长，使得单一的老牌国企多面开花……
当纺织业的生力军都成长起来后，做大了整个产业的盘子又会反过来推动华纺的进步。这一点，滨州的纺织业如此，铝产业如此，粮食产业如此，机械制造业亦是如此。它们又成为滨州的支柱产业。
对创业者来说，懂得分享，既为他人创造了机会，也为自己创造了机会。（记者 王延斌）