一千万的组织架构是做不到一个亿的。
祖林，启势商学董事长。
千万级营收的企业他的目标是一个亿，所以他要用匹配一个亿的组织架构，拉动自己的组织改革。一千万的组织架构是做不到一个亿的，他可以做到两千万，但是他要做三千万、四千万、五千万就非常吃力。
因为一个亿的营收对组织的能力要求是不一样的，所以你主要的目标客群，主要的市场地域都有量级上的差别。这样你一千万的公司，你就要围绕一个亿的目标来开始做战略规划。做组织架构设计，做人才规划，之后用新的组织架构来导入新的能力。用新的组织架构来筑巢引凤来招聘，或者是发现五虎上将，然后用新的战队新的组织架构打江山奔向一个亿。
但是如果你用十个亿呢，这个差距太太大了。因为一个亿的公司它的组织是单体公司，十个亿的它必须是总部职能，跟业务单位要分开。那你千万级的公司你奔向一个亿的时候，你肯定是要往单体公司去建设的。
单体公司是什么呢？职能化的组织，就是销研产供，还有你的财务人力资源和信息化系统。这样一些职能要完整，靠流程和组织专业化分工来形成配合。但是大部分千万级的公司，他都不是公司化经营，大部分是夫妻老婆店，或者是几个合伙人大家一起打江山，没有形成流程和组织，所以第一阶段是要变成单体公司。
但是十个亿的公司呢，他就要区分业务职能和总部职能。在接下来把业务职能不断增加，总部职能不断强化才能够突破十个亿奔向一百个亿。
到了一百个亿往这个一百个亿的过程里面，他要开始裂变。一些业务做大了以后要变成事业部，相当于单体公司。事业部一个两个三个不断扩张。那接下来他就奔向一百亿。所以他这个组织的进化，是一个循序渐进的过程。
他基本上是有五个层次：单体公司、总公司、集团化公司还有千亿级企业。它必须是二级集团公司，就是有一级集团、二级集团。万亿级企业当然是万亿经济王国、它是一个多产业结构多集团的模式，所以这个是它的一个组织规律。