2015年7月，1号店经历了一波高层离职，同时也完成了易主，大股东沃尔玛收购1号店剩余的全部股权。那时，就盛传了1号店将会迎来大批员工离职现象出现。时隔两个月的时间，在9月28日，北京商报报道，1号店出现了员工离职潮，大多数是中层管理者。
1号店于2008年3月成立，他的发力晚于淘宝、京东。但是1号店在创立之初，就找到了与淘宝、京东的差异化，避免了同质竞争的残酷。以线上商超为入口，成功博得电商平台的一线地位，发展前景很不错。
资料显示，2011年5月，沃尔玛正式入股1号店；2012年沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51.3%，成为1号店最大的股东；在2015年7月，沃尔玛又收购1号店剩余的全部股权。对于沃尔玛而言，在电商高速发展的时期，没有发展自己的电商平台，而收购一号店作为自身的线上业务，这一步的目标是清晰的。但是，如何将线上和线下打通是关键，也是沃尔玛遇到的难点，这其实是实体超市实现互联网＋的最大困难。
沃尔玛全资控股给1号店带来的是什么？沃尔玛方面曾表示，在全资控股1号店后，沃尔玛计划投资加速电商业务的发展，线上、移动端和实体店几端连接，为顾客创造更好的购物体验。其实找对状态，沃尔玛能够快速反应的话，线上线下一打通，对1号点线下渠道的疏通无非是巨大的帮助。
但是，沃尔玛是一家严谨的传统零售企业，收购1号店以后，不仅没有很好的适应互联网电商平台的发展要求，甚至把在传统行业的考核套到线上业务的发展上。对于1号店来说，这反而成了线上业务发展的制约。在其他电商烧钱扩张的时候，被这样一家外资企业控股的1号店的本土互联网基因在衰退。
1号店易主以后，迟迟没有见到大动作积极的市场发声，一波波离职潮的喧嚣给这家曾经有实力与京东抗衡的电商，带来了巨大的危机。不够清晰的发展方向和打法，没有具体的措施出台，时间一长，员工自然也就会失去信心。大批中层管理者的出走对业务的损害是最大的。
其实实体企业转型互联网是有很大的困难，苏宁就是一个例子。不过好在苏宁似乎在摸索了很长一段时间后，开始找到了电商的感觉，与京东的几场撕逼战后，营销手段等开始变得有模有样。
沃尔玛表现出的水土不服让1号店陷入迷茫。可是，市场不会给1号店过长的迷茫期。如果近期还没有清晰的应对措施及发展规划，员工离职潮只是开始，1号店颓势难逆转。