在合伙创业的时候，会有三种合伙人：出钱不出力、出力不出钱、既出钱又出力。那么股份应该怎么分？该不该发工资？发多少？
出钱的人心里想的是：
我投钱不是来给你发工资，这样我不就是把钱送给你了么？
出力不出钱的人心里想的是：
不拿工资，我还来合什么伙啊，帮你们白打工啊？
出钱又出力的人心里想的是：
钱我也出了，力我也出了，发点工资不应该的吗？
这三种人的心态都有一定的道理，之所以会产生这种疑问，核心原因在于股份没有分好，所以才导致最后发不发工资的问题。
股份分配好了，这些问题都迎刃而解了。
股权分配有个公式，可以把出资的、出力的，甚至出资源的人都囊括进来。
股东的股份=资金在项目中的权重*资金出资比例+人力在项目中的权重*人力出资比例。
打个比方，在一个项目中，资金的权重60%，人力的权重是40%；项目总投资100万，其中：A投资50万，纯出资；B投资50万，同时负责公司所有主导事物，C不出资，只出力，负责公司某一项工作。
那么在资金出资比例方面，A的比例是50%，B的比例也是50%，C的比例是0；在人力出资方面，A的比例是0，B的比例是70%，C的比例是30%；
那么ABC三人的股份分别如下：
A的股份=60%*50%+40%*0%=30%
A股东只出资，占有30%的股份；
B的股份=60%*50%+40%*70%=58%
B股东出资又出力，占有58%的股份；
C的股份=60%*0%+40%*30%=12%
C股东只出力，占有12%的股份；
考虑了资金和人力投入的因素分配的股份比较合理了，只出力的股东我们一般是不建议的，作为核心的创始团队，多少都要出资的，除非那个人有非常核心和关键的技术能对项目起到推动作用。
技术股应该怎么给才合理?
当你和他人一起合伙创业时，对方不出钱或者没钱，号称有一手好功夫技术，也就是你出钱，他出技术的合伙成立，股份比例要怎么分才合理?
三个方法教你:
1)股权阶段分配法
在公司成立之初商谈好技术股东能拿到的最高比例是30%。那么现在要按照股权阶段分配法，将30%的部分再分成三份，每份10%，按照技术股东在公司效益中的实际成就来分段，这样可以有效地让你摒弃掉那种合伙前满口大话合伙后一无是处的所谓的技术股。
2)期权股
给技术股东的股份，并不是实实在在的股份，而是期权，也就是说在公司效率期间拥有分红权，如果一旦离开公司或作出了坑害公司利益的事情，这个股权也就随之失效。
3)股权考核分配
先确定好技术股的股权比例，然后设定任务目标，按照目标完成情况来分配股权，并不是一开始就把股权全部给了他，而是需要绑定，在其任务完成目标上。我是放羊哥，持续为你分享裂变盈利商业干货。
与人合伙如何才能运筹帷幄?签好这4份协议，高枕无忧！
1)股东合作协议：
明确股东的出资和出力情况，避免后期因分红和责任问题扯皮;
2)保密协议：
防止股东身在曹营心在汉，把公司商业泄露给他人;
3)竞业性质协议：
防止股东出去单干会被同行挖走，成为竞争对手;
4)退出协议：
防止股东躺在床上睡大觉不干活等，老板一定要记住:合伙合的不是感情，而是利益和规则，要想合伙合地长久，避免兄弟式合伙，仇人式散伙，这4份协议你一定要有！
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瞿秀峰
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