文：杨瑞
近日，国内体育品牌李宁在纽约时装周上再次掀起一场视觉盛宴。现在的李宁真是一个潮牌，充满了时尚。自创始人李宁重返管理岗位以来，国内经典品牌李宁获得了重生。李宁曾在三年内亏损了30亿元。现在这种情况已经改变了，不仅仅是为了继续他的纽约之行。而且拥有6000多家门店和100多亿的营收，李宁是如何反击的?
对于很多80后和90后来说，李宁品牌也充满了很多人的青春。在那个时候，没有钱才穿李宁，但现在是没钱穿李宁。在过去的十年里，李宁一直处于危机之中，但通过改变，自我救赎已经完成。现在李宁已经是一个完美的逆袭，已经成为一个受年轻人欢迎的时尚品牌，在每一个重大的时装周上光芒四射，并以全新的形象赢得市场认可。
李宁公司成立于1990年。事实上，李宁创立这个品牌，也许在那个时候，作为创始人，李宁是无奈的。李宁是一项体操运动员，在体育领域取得了许多傲人的成就。然而，在经历了多次失败之后，李宁选择了创立这个服装品牌，并在有争议的时候以自己的名字命名。
李宁的发展也很顺利。自2003年以来，营收一直在打破纪录。2008年，李宁在北京奥运会的鸟巢点燃了火炬，这是李宁品牌的升华。到2010年，收入已达94.55亿元。当时正值李宁公司的鼎盛时期，从2011年开始，李宁公司的收入开始下滑。
特别是在2012年至2014年的三年中，李宁亏损了30亿元。失败很简单，但很难再回来。事实上，在2010年，李宁就已经辉煌与危机并存。然而，李宁像初升的太阳一样，没有及时意识到这场危机。当时，由于取得了一些成绩，李宁认为自己是耐克和阿迪达斯的竞争都毫不逊色了，企业内部也存在铺张浪费现象。由于盲目和自信，李宁的眼睛被成功的喜悦蒙蔽了。一年内，李宁很快就被安踏超越。此后，李宁公司连续三年亏损，股价也大幅下跌。
虽然李宁是李宁品牌的创始人，但早在1998年，李宁就已经开始开启职业经理人的管理模式，李宁就像一块"招牌"。当李宁看到危机的时候，他也知道解决危机并不容易。所以李宁想从批发向零售转型，所以李宁将企业移交给了金珍君。
因为金珍君出现的时间不合适。李宁掌权的时候正是黑暗时期。在金珍君统治李宁期间，李宁公司没有将亏损转为盈利，而是一直在亏损。因此，人们普遍认为，金珍君的能力不足以让李宁公司扭亏为盈。事实上，金珍君是一个空降的经理，他位李宁注入了国际化理念。而本土品牌李宁在一段时间内无法适应这一想法。
此外，金珍君的国际化理念使得李宁公司的高级员工无法适应，各种困难下，即使金珍君有很大的能力，他也无法施展才华。一年内，为了调整渠道，李宁关闭了1821家门店。金珍君领导零售模式改革，使李宁公司逐渐焕发出了勃勃生机，迅速解决了李宁公司的利润问题。这个问题也改变了其发展方向。
2014年，李宁对企业进行了重新管理。在接下来的四年里，李宁也逐渐崛起。2015年实现扭亏为盈目标，2018年实现营收突破100亿元。很多人都说李宁"死而复生"，但在这一切背后也付出了很多努力。2015年，通过裁员、成本控制，效果明显。2010年，李宁开始走上时尚之路。为了在年轻人中更受欢迎，李宁公司也对其产品进行了改革。如今，李宁已成为"全国潮流"，并在纽约时装周上大出风头。
2018年，李宁公司股价大幅上涨32.7%，市值超过220亿。毫无疑问，它的年收入将超过100亿元。零售时代才刚刚开始。经过8年的跌宕起伏，李宁用了4年的时间来拯救自己。在未来，李宁也将创造更多的奇迹，但李宁不希望企业一直依赖自己。毕竟，李宁还有很长的路要走，李宁也有老的一天。
从李宁扭亏为盈，从失败走向胜利，我们有很多启示。当企业光荣的时候，不应该过于自信。毕竟，市场上存在竞争。如果不注意的话，就有可能会被淘汰。在意识到危机之后，李宁也积极的拯救自己，他们没有故步自封，最终选择了转型"重生"。
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