这篇文章给大家聊聊关于沃尔玛在一号店有多少股份，以及沃尔玛在一号店有多少股份啊对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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沃尔玛所持京东的股权比例增持了一倍，能在未来掀起多大波澜？
京东日前递交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，沃尔玛在2016年末增持了京东股权，并一跃成为京东第三大股东，仅次于二股东腾讯和大股东刘强东。
文件披露的数据显示，截至2016年12月31日，沃尔玛持有23.8亿股京东A类普通股，比例为12.1%。而京东在去年10月5日提交SEC的说明文件里提到，沃尔玛持有京东的A类普通股比例为10.8%。
尽管沃尔玛所持有的京东A类普通股比例有所上升，但更具有话语权的B类股比例却依然对大股东造不成威胁（A类股每股有1票投票权，B类股每股有20票投票权）。数据显示，沃尔玛累计持有京东A类+B类股28.57亿股，占总股本10.1%。而刘强东虽然只有18.2%的股权，但其大部分都是B类股，折算下来共有80.9%的投票权。
此外，上述文件中还提到了一家名为NewheightHoldingsLtd.的公司，其持有京东的A类普通股比例达到6.1%。早在去年10月5日的那份文件中就有注明，这家公司是沃尔玛的附属机构，沃尔玛持股比例为51%。
有观点认为，沃尔玛此次增持意味着将继续在电商加码，是在死对头亚马逊的紧逼之下能做出的为数不多的布局。
时间追溯至2016年6月21日，沃尔玛宣布与京东达成深度战略合作，以1号店的代价换取京东5%的股份，同时沃尔玛旗下的山姆会员商店借此进入京东平台。
刚经历与京东“换血”不到两个月后，沃尔玛再下一城：收购美国网络折扣零售商Jet.com。
接下来，沃尔玛在10月5日公开的SEC文件里表示，所持京东股本比例已从5.9%增加到10.8%，并获得了董事会会议观察员身份。在随后举行的沃尔玛年度投资人大会上，该公司CEO董明伦(DougMcMillon)表示，联手京东将帮助沃尔玛更有效率地拓展中国业务。
在这次会议上，沃尔玛还透露了在电商领域的布局：未来两年将放缓开店速度，并投资110亿美元用于电商建设。
不久后，沃尔玛就将构想付诸实际行动。首先，沃尔玛战略投资新达达5000万美元，意图将新达达的物流配送系统与沃尔玛的实体门店进行深度合作。此外，被沃尔玛收购不到半年的电商创业公司Jet.com，在今年1月份宣布以7000万美元的价格将鞋履电商ShoeBuy纳入囊中。
此外，据《华尔街日报》报道，为了精简线下业务和门店，沃尔玛打算在2017财年结束前（2017年1月31日前），裁掉数百人。裁员会在总部和一些地区分店进行，主要是裁掉人力资源部门的人员，同时也会涉及到其它部门。这则裁员消息没有得到沃尔玛的确认，但据报道沃尔玛方面表示，“我们总是在寻找让我们更高效便捷地运作的方式”。
此次沃尔玛增持京东后，双方能否在未来完全融合、一致对外，亦或是各有心思，一切都有待观察。
京东一共有多少仓库？
根据《京东集团2018年第一季度业绩报告》，截止2018年3月31日，京东集团在全国一共有515个仓库。总面积约1090万平方米。平均每个仓库的面积为2.12万平方米。
其中，自动化程度非常高的亚洲一号智能仓库，是京东物流的骄傲。目前，京东已经在北京、上海、广州、沈阳、成都、武汉等大城市，建立了十几个亚洲一号。
刘强东曾经说，要把京东的员工，从16万降低到8万，减少的大量员工，大部分就是物流的员工和运营的员工。比如说，通过自动化的物流和仓库，还有无人机、无人货柜，减少几万物流行业的员工。再通过标准化的莎士比亚系统（京东研发的广告系统、美工系统），减少几千美编和设计等运营人员。
可以说，京东集团，在物流和仓库上，十几年来长期砸钱，砸了1000多亿下去，终于看见了开花结果。
单说一下京东在广州的仓库，京东在广州至少有10个仓库，其中广州地区最大的仓库—亚洲一号广州仓库，在黄浦区的凤凰一横路与076乡道交叉口东200米。
（京东全国仓库分布）
（京东在嘉定的亚洲一号立体仓库。图片来源：运联传媒贾艺超）
（京东在广州，至少有10个仓库）
京东全国有515家仓库（京东集团财报显示，京东有515个仓库）
京东仓库全国分布（图）（京东物流）
京东仓库（图）（京东嘉兴仓库。图片来源：运联传媒贾艺超）
京东集团2018年第一季度业绩报告（《京东集团第一季度业绩报告》）
沃尔玛为什么在中国失败？
首先需要明白，沃尔玛在美国为什么会成功？
原因有很多，而我重点说以下几点，是沃尔玛的闪光点。
1.选址。沃尔玛与传统在中心城市开设卖场的思维方式不同，它选择在小城镇独占市场，采取农村包围城市的战略思维，占领了美国广阔的市郊及农村、小城镇的市场。美国家庭有这样的采购习惯：星期天，老小出动，开着车去市郊或者周边的小城镇去大采购。不知这两者哪个是因哪个是果，但确实形成了这样的现状。而事实上，把市场放在农村和小城镇，为它们的租金费用省了很多钱呀。
2.投资。传统的超市或者说卖场，都把关注点放在店面，而沃尔玛最大的不同则是关注点在自己的物流系统和射频系统。沃尔玛的供货流程是这样的：每件商品都有跟踪标签，供货商可以看到自己所供货品还有多少在架或沃尔玛还有多少库存，一旦不足，供货商会立刻补货。这一系统让整个供货流程变得非常非常的有效率。
3.广告。可以说沃尔玛几乎是不打广告的，广告的投入非常之少。它们靠着“天天平价”的口号，赢得了太多的顾客。不打广告为沃尔玛实在是节省了一大笔钱。
总之，沃尔玛在美国整体运营情况能强于其他超市卖场，走的是成本领导战略，当然带来了非常好的效果。
所以我们来看，沃尔玛在中国为什么失败？
1.选址。中国没有这样的消费习惯，而农村和小城镇几乎就是落后的代名词。我们只是一味地追求城市化进程，只把大城市发展得越来越现代化，而人们也越来越脱离农村。这一系列的现象、因果，都导致了沃尔玛无法在中国的农村占领市场。租金也很贵，导致它们成本领先的战略行不通。
2.供货。首先中国本身有本土的卖场，人们也习惯了这些卖场粗放的管理以及各种。沃尔玛在中国并没有很大的优势能让供货商等蜂拥给沃尔玛供货。供应商参差不齐，没有像美国的沃尔玛那样有专门的供应商。中国的公路如此之挤，高速公路还要收过路费，供货速度上不去不说，成本还增加了一大截。在源头上，沃尔玛在中国就没法跟美国的模式类似甚至一样了。
总之事实上是中国的各种国情和事实导致沃尔玛最优秀的成本领导战略在中国行不通，从而导致了它在中国市场的失败。
大致分析就是这样。
以上。感谢战略管理何老师的认真教学和案例分析以及我自己认真做笔记??
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的沃尔玛在一号店有多少股份和沃尔玛在一号店有多少股份啊问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
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