大家好，今天来为大家解答低绩效的公司这个问题的一些问题点，包括绩效管理比较好的企业也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
本文目录
一、从哪些方面改进公司的成本绩效
1、改进公司的成本绩效可以从以下三个方面进行：
2、一是降低原材料的采购成本，通过招标、签订长期合作协议等方式降低采购价格；
3、二是降低公司的管理成本，优化配置，精简机构，整合岗位，使公司的管理达到良好的运营状态，使管理成本控制在最合理的水平；
4、三是降低人员成本，减少辅助岗位，实施绩效考核，让员工充分发挥自己的主动性，让公司的人员成本达到最优状态。
二、低绩效员工应该如何处理
2、对低绩效员工因具体分析。对业务处理能力不足的，可以进行一次培训，并安排一位岗位能手传帮带。若是工作能力无法胜任，可以换岗，找适合的岗位工作。若是其本人思想问题，要找其谈心沟通，解决个人问题，等等。
3、对低绩效员工不应一刀切，要努力改变状态，只有发挥每位员工的积极性，企业才能更好发展。
三、员工绩效连续垫底能开除吗
1、年度绩效低，企业是不可以辞退员工的。如果企业以员工绩效低为理由辞退员工，则员工可以要求企业对自己进行经济补偿，以维护自身的合法权益。
2、经济补偿金计算按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
四、企业以绩效考核不合格降职降薪合法么
1、合不合法。关键在于绩效面谈的结果如何。如果单纯只是你所述的，那你可以通过劳动仲裁得到应有的工资。如果有相关数据的支持，那么对不起楼主，是合法的。你就算申请仲裁也是无补。
2、绩效相关数据体现（你无需申请仲裁了）
3、绩效KPI、KBI指标是否合理分配、严谨；
4、有没有绩效面谈，是否达成双方同意。如果数据为事实，你不同意也可以降职降薪；
5、你所述的加班情况是否有双倍工资或劳动法规定进行相应调休，如果没有的话只有这一点可以申请仲裁。
6、每个企业或多或少都会要求加班的，如果岗位需求要求加班的情况下，你应该同进退，而不是不加班，因为这是双向的；
7、如果你岗位加班只是形势，无任务意义，你也应该提前说明。做到事先说明，就不会造成现在的后果了。
8、最后，如果绩效相关5点不能确定的话，你可以申请仲裁得到应有的保障。
五、对于绩效考核分数低的人您能给点意见
绩效考评作为员工工作成绩的一种衡量办法，能较为恰当地评价员工的成果。但是也可能存在一些不合理的地方，这个不在本话题内。
一个员工的绩效考评差会存在多种可能：
1.可能是员工在这段时间内没有花费很多心思在工作上，而且在想着其他的事情，对于这样的员工，找个合适的时间谈话，提醒一下，有所改正就可以了。
2.员工目前的能力还不能胜任所安排的工作，但是他头脑灵活，做事勤快，是个可塑之才，对于这种员工，花点时间和精力培养一段时间就可以了。
3.能力不行，又没有塑造的潜力。对于这样的员工，最好的办法是好聚好散，留着既不能创造价值，还要承担他的开支，还占用了一个工作岗位，对于公司来说是损失，那还不如想办法请他离开，互不耽误。
好了，关于低绩效的公司和绩效管理比较好的企业的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！