吉利2011年战略目标：打造有影响力的500强企业
吉利2011年战略目标：打造有影响力的500强企业 更新时间：2011-1-6 10:06:51 吉利集团年度经营工作会议于2010年12月28日在杭州总部召开。吉利集团总裁杨健提出了吉利2011年“两个转变， 两个调整”的发展战略目标，即从“国际化战略”向“全球化战略”转变，深化“技术吉利”，努力向“品质吉利”转变；从“快速发展”调整到“稳健发展”，从“产品线管理”调整到“品牌线管理”。依靠全体员工，把吉利打造成产销规模超千亿、具有国际影响力的世界500强企业。 杨健指出，2011年，是国家十二个五年计划的开局之年，也是吉利集团实施全球化战略的第一年。国际宏观经济形势复杂多变，国内通货膨胀压力加剧，原辅材料价格上涨趋势明显，货币政策从宽松走向稳健收紧，企业的经营环境将面临更加严峻的挑战。为此，2011年，吉利集团经营工作的主要思路是：实现两个“转变”、两个“调整”，继续推行问题文化、元动力工程、阳光工程、精益工程和现场管理大比武，依靠全体员工把吉利打造成产销规模超千亿的有国际影响力的世界500强企业。据此思路，吉利集团2011年的经营方针为：以用户为中心，以品牌线为基础，改革创新，团队协同，实现高质量、低成本下的高效率与高效益。 在战略规划方面，包括全球化的企业发展战略、品牌战略和产品战略及全球化的采购、供应、物流、营销、服务、质量管理、人力资源、信息化管控等体系建设；通过兼并、重组、合作等方式，重点以六大新兴经济区、十大发展中国家和地区为重点市场，积极准备进入欧美等发达市场，建立以整车为主、CKD、SKD为辅的全球生产、销售、服务网络，实现全球研发、全球制造、全球营销。 在市场营销方面，继续完善三大子品牌的定位和产品布局，形成各品牌鲜明的产品特性和特征；努力创新与探索汽车租赁、汽车金融、电视购物等新业务，完善二手车交易、汽车精品销售；推进服务站现场督导管理，加强市场监控；加快国际贸易向全球化营销的转型步伐，搭建海外营销组织框架，加快重点市场销售服务网络发展步伐，加强新市场开拓力度，加快丰富海外销售产品线，按照全球化战略规划，有步骤、有重点、有计划推进吉利全球化布局，确保实现全年产销同比增长不低于18%的营销目标。 在技术研发方面，以“贴近市场、设计前移；强强合作、提高效率；同步监理，保障品质；多轨开发，竞争选优”为行动纲领，确保新车型项目、动力总成项目以及DS1自动变速器的各匹配项目等研发项目按计划顺利完成。继续加大新能源汽车技术、汽车智能化技术、汽车安全技术、节能环保技术的研究及合作应用，把安全技术打造成吉利汽车的鲜明特征，确保2011年上海车展取得圆满成功。 在经营管理方面，充分利用现有资源，把提高单位产能、提高工艺水平、提高自动化机械化程度、减轻工人劳动强度、保障质量、降低制造成本、物流成本、提高劳动生产率、提高投入产出比为主要调整方向。着力推进五个“打造”工程，即打造品牌线利润中心管理模式，为集团200万辆产销拉开管理框架奠定组织基础；打造经营体管理模式，建立精细化的独立核算单位，全员参与、自主成长，依靠全体员工的智慧和努力实现企业飞速发展；打造一个充满生机、有竞争力、团结合作、可持续发展的汽车公司；打造一个“人人是老师，人人是学生”、管理民主、人格平等、相互尊重、充满正气的企业环境；打造一个依法、合规、公平、透明的企业文化。坚持“一次做对”的全流程质量预防理念，紧紧围绕“市场、现场、供应商”三个中心环节，进一步完善质量透明化管理与激励体系；加强过程控制、后期审计制度，推进内控体系建设，争取在三年内成为香港上市公司“最佳企业管治”评级，在品质吉利方面取得新突破。 在人力资源方面，认真做好全球化人才体系规划，外部招聘、内部培养和学校输送相结合，建立人才成长梯队；充分利用吉利得天独厚的教育资源，围绕产、学、研协同全面建设内生型人才培养体系，建立人才池，打造吉利的人才森林；营造“快乐人生，吉利相伴”的“宜居”氛围，实现高平均工资、低人工成本占比、低人事费用率，为集团发展战略的实现提供人才保障，塑造吉利最佳雇主品牌形象。相关文章：中投证券5日个股评级一览招商地产：高位蓄水厚积薄发1月5日尾盘成交放量股“总对总”再下一单大地泛华签署战略合作协议广汽收购五羊本田拟建电动摩托车项目招商地产：高位蓄水厚积薄发招商地产：高位蓄水厚积薄发招商地产：高位蓄水厚积薄发今日开盘半小时异动股机会分析英特集团子公司认购海斯医药49%股权