时代周报记者：蔡颖
继南方区域城市总经理大换防之后，万科南方区域再现重大人事调整。
5月7日，万科官方微信“万科周刊”发布了一则人事变动通知称，根据公司战略发展需要，并尊重个人意愿和兴趣，公司高级副总裁张纪文不再兼任南方区域事业集团首席执行官，出任集团梅沙教育事业部首席执行官。南方区域事业集团首席执行官由孙嘉接任。
5月8日，万科再度发布公告表示，孙嘉不再担任万科集团执行副总裁、首席财务官、财务负责人，执行副总裁王文金担任万科集团财务负责人，不再担任集团首席风险官。
一系列人事调整背后，关涉到万科南方区域以及教育业务未来的发展走向。
作为万科四大区之一，同时又是万科总部所在地，南方区域对于万科的重要性不言而喻。无论是传统开发业务还是创新业务，南方区域一直扮演着领头羊的角色。但从2018年开始，南方区域表现开始逊色于上海区域。
孙嘉的接任意味着南方区域的发展将进入一个新时代，未来将有哪些新动作？孙嘉并未就具体的战略规划回复时代周报记者。
南方区域的挑战
人事调整的大背景是南方区域业绩开始掉队。
今年1月，万科南方区域城市公司总经理开始大换防。原广州万科总经理唐激杨调任为深圳万科总经理，原厦门万科总经理薛峰调任为广州万科总经理，原南宁万科总经理常乐调任为厦门万科总经理。
人事变动往往与企业发展战略的调整密不可分。去年秋季的南方例会上，万科进行战略检讨，提出“收敛聚焦、巩固提升基本盘”。除了稳住开发业务的基本盘之外，万科还表示对多元化业务进行收敛调整，暂停进一步拓展，摸索清楚盈利模式。
而在万科整体创新业务阵营里，南方区域一直扮演着急先锋和探路者的角色。
早在2015年，张纪文便提出“八爪鱼”战略，对应8种创新产品，八大触手分别为住宅业务万科家，长租公寓万科驿和万科派，产业办公综合体万科云，教育营地万科塾，养老度假业务万科悦以及商业综合体万科广场和万科里。
2017年，张纪文又在深圳推行 “万村计划”，对城中村进行综合整治及租赁运营。不过，随着“万村计划”业务规模化开展，问题也随之产生。2018年上半年，因被质疑推高房租，万科深陷“舆论漩涡”。此前有媒体报道，万村业务已经在去年九月份全面暂停签约房源。
张纪文表示，的确暂停了新房源拓展，因为目前万村已经发展到一定规模了，签约了七八万间房源，而这需要6-7个月的建造和运营过程，完成运营打磨之后，会思考未来以什么样的方式扩大业务。至于何时再启动万村计划，目前来看仍无确切消息。
在新业务上大量投入的同时，南方区域在传统开发业务上失去了第一的宝座。
在万科2018年的财报中，南方区域销售占比23.64%，次于上海区域以及北方区域；收入占比为26.94%，逊色于上海区域。2019年，南方区域计划开工面积约为625万平方米，低于其余三大区域。而在2017年，南方区域销售额及收入均位列四大区域之首。
开发业务下滑以及创新业务的发展不明朗使得孙嘉接棒南方区域，重回一线变得颇具挑战。
接棒的孙嘉
作为高层中的年轻力量，孙嘉拥有丰富的一线业务经验，一度被认为是万科“第三代”接班人的有力竞争者。
孙嘉先后就职麦肯锡咨询公司、中国网络通信集团公司。2007年加入万科，曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理。2012年初，孙嘉从西安万科总经理调任上海万科总经理。
2012年8月，上海万科开启了变革之路，推出了“住宅全周期，商办全品类，服务精细化、地产金融化”20字发展战略，孙嘉团队成为了较早走上变革之路的万科团队之一。
2015年，上海万科交出了283亿的天量成绩单，创下了万科城市公司的销售记录。2016年，孙嘉回归总部，担任首席财务官。
"脑子很清晰，情商智商都很高。"万科内部一名员工向时代周报记者如此评价孙嘉。
除了拥有不俗战绩，孙嘉还对互联网科技感兴趣，曾以科技赋能官的身份出席2018年底媒体交流会，并表示将用科技为万科业务赋能，在2019-2021年实现数字化，建立连接促进共享，充分实现数据价值；2022－2024年实现智能化，利用智能应用，构建行业生态平台。
梅沙教育的未来
接近万科的相关人士向时代周报记者表示，5月7日早上，万科在内部发文，梅沙教育公司升级为集团“梅沙教育事业部”, 同商业、物流、冰雪度假、海外以及长租公寓业务一样，成为万科的“BU”业务。
事实上，张纪文对教育一直保持高度热情，他曾亲自参与万科教育产品的设计，而其女儿也在自己所设计课程的实验班中。他曾公开表示6，退休后愿意全职投入教育事业中。
作为万科多元化转型的尝试之一，梅沙教育也是张纪文八爪鱼计划中的“一爪”，致力于为2-18岁青少年儿童提供完整的教育解决方案，目前已包含全日制学校、社区学校、户外学校等模块。
2014年，万科涉足社区教育并在2015年成立深圳市万科教育发展基金会，经过前期探索后，深圳梅沙教育在2018年1月14年举办品牌发布会，提出三年“百校计划”， 即到2020年，万科梅沙教育集团要在全国范围内落地100所全日制学校。此举意味着教育业务进入规模发展期。而在当天，张纪文罕见现身为其站台，同一天也是万科的年度总结大会。
从去年9月份开始，万科对新业务提出了收敛聚焦，而教育被视作探索型业务，需要进一步收敛。张纪文也表示，在教育业务上的收敛是为了更好的保障发展质量。
在万科董事长郁亮看来，有些业务的前景很大程度取决于政策，而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题，政策突然发生很大变化，使得前景非常不明朗。
“虽然梅沙教育升级为事业部，但总体还是在收敛聚焦战略框架下的，肯定不属于大发展的业务。”上述接近万科的人士向记者表示。
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