本报记者 翁榕涛 赵毅 广州报道
近日，万科企业股份有限公司（SZ.000002，下称“万科”）新一轮职级工资体系重构在各事业部逐步落地，新体系涵盖了所有员工，在职务层级进一步简化的同时，员工薪酬体系加入了对岗位责任、投入程度和风险承担的标准，随着标准变化能够进行随时调整。
从人出发进行不断变化，这与万科董事长郁亮的设想“一脉相承”。
此前，针对今年上半年公司内部结构变化较大的问题，郁亮告诉《中国经营报》记者，“从组织方面来说，不能盲目地宽容，内部变化是希望激发人的创造性，回到人的价值实现，让组织动起来，组织不能冗余，才能应对战略变化。”
目前来看，万科对内部的改造正在不断深化。
薪酬调整 提高绩效比例
早在2012年提出地产白银时代的万科，就已经开始了“五位一体”变革，主要包括“战略、机制、文化、组织、人”等五个方面，后来推出的事业合伙人机制，也是配合这个新战略而存在。
2013年，为了进一步激发管理团队的主动性和创造性，强化管理团队与股东之间的利益纽带，提升组织绩效，改善公司治理，万科开始探索事业合伙人机制，由员工持股、项目跟投、建立任务导向型组织三个部分构成。
这次职级工资体系重构，也是“五位一体”若干变革抓手的一部分。此次职务体系调整，具体是以往V1-V7七个职务层级，转变为目前三个层级，即只有GP(核心合伙人)、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）。
接近万科的人士告诉本报记者，“此次调整主要是实现管理层级的扁平化，塑造奋斗文化，打破部门壁垒。”据其表示，在这样的体系下，根据工作需求，JP级别的员工可以直接对接GP级别的管理层，不存在“越级”的说法。
薪酬体系调整则主要是以往28级的薪酬标准，调整到了50级，薪酬更加细化的原因是为了在全集团有同样的适用标准。
上述人士表示， 之前的28级是根据地产公司做的，迎合了当时的工种，但是发展到如今，万科集团数万员工工种变化非常大，涵盖了物流、滑雪等各个板块，之前的28级已经无法满足现在的工种变化。
此外，万科将根据岗位的责任大小，风险高低，投入多少来评定薪酬，做到集团内统一的薪酬体系。
上述人士举了个例子，比如两位进入到不同城市公司的设计师，他们拥有着同样背景、同样经历、做着同样的工作内容，但最后拿到手的薪酬却不一样，此次改革就是为了尽量消除这种不公平现象。
此外，备受关注的是此次薪酬调整中，万科采取了提高绩效工资比例的调整方式。
针对薪酬调整是否变相降低了员工工资的问题，上述人士指出，“员工收入没有普涨、普降”。他指出，薪酬调整过后，大约七成的员工工资不变，两成的员工工资上涨，一成的员工工资下降。
增速放缓 为穿越周期做准备
在地产行业形势不明朗的现状下，万科也呈现出谨慎态度。
11月4日，万科公布10月份销售数据，合同销售面积为271.3万平方米，同比下降20.5%；合同销售金额为433.8亿元，同比下降19.8%。
纵观万科今年前三季度的业绩表现，仍显得“可圈可点”。2019年第三季度报告显示，前三季度实现营业收入2239.14亿元，同比增长28.43%，本公司股东应占期间利润为182.40亿元，同比增长30.43%。
作为龙头房企，万科仍保持高速增长，但相比去年增速则有所放缓。财报显示，2018年前三季度实现营业收入1743.45亿元，比2017年同期增长53.30%。
鉴于部分城市楼市面临调整，万科对存在风险的项目计提存货跌价准备。截至 9 月末，万科存货跌价准备余额为30.6亿元，报告期内万科计提存货跌价准备11.4亿元，影响归属于上市公司股东的净利润7.8亿元。
财报显示，2017年底、2018年底、2019年三季度末，万科存货跌价准备余额分别为16.1亿元 、23.1 亿元 、30.6亿元，增幅逐渐加大。
万科2016年上半年拿地价为5488元/平方米，但2017年的拿地价却高达7908元/平方米，2018年仅为5427 元/平方米、2019年上半年也仅为6900元/平方米。
房企一般在拿地后的两三年推出项目，财报显示，万科2017年、2018年以及2019年前三季度的销售均价分别为14739元/平方米、15032元/平方米以及15535元/平方米。换而言之，在拿地价上升的同时，万科的销售均价并无明显提升。
郁亮在今年初的公开信中指出，当宏观、行业与自身都来到新的阶段时，是“危”是“机”取决于我们的选择和行动。对于我们而言，偏离时代航道是危，顺应时代趋势是机。
（编辑：赵毅 校对：翟军）