2020年4月2日，万科又一次做出了创造历史的举措：将1988年前股改分到的40%企业股，一次性公益捐赠给清华教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金”，万科将与清华大学一道，共建清华大学万科公共卫生与健康学院。若按4月1日昨天的收盘价，合计约53亿元人民币。
注意：这40%的企业股并不是从万科事业合伙人机制里提取的钱（即从各位事业合伙人每年奖金提取做运营、做激励）。也不是把原始股直接分出来，而是原始股部分早已经转为了资金做了投资，包括购买万科的股票等等。
钱不在多，但是意义重大啊。要知道在宝万之争，万科要丧失控制权危急时刻，万科都没有把这40%的企业股拿出来，而是坚守着做公益的初心。现在全部捐出，等于王石和万科团队直接放弃了企业最原始的股份，捐出的不仅仅是金钱、一份企业的传家宝还是一个时代的记忆，一份注满了王石和万科全体员工沉甸甸的情感，代表的是王石和企业团队的“放弃小我，成就大我”的社会责任感，再次践行了共创共享的理念。
时间要回溯到1988年，当年万科成为中国第一批股份制改造企业，改造完成后股份60%为国家的，40%为企业的，根据当时的规则，这40%的企业股份的“ 操作和处理”由企业“自主决定”的，直到2020年的今天也没有任何的改变，也就是说当时王石完全可以将属于自己的40％的股份收入囊中或者分给创始团队。但是作为掌鸵万科的王石并没有这样做，随后他做了一个很大胆的决定：将自己所有的股份归公，全部交给万科职委会管理以把企业做大做强，把这批资金用作企业度过难关并且通过购买万科股票、资产管理公司运营这批资金实现增值，这也展现出他非同一般的魄力。
而当我们以为就这样的时候，王石却早为这批资金提前想好了它的最大使用价值，2011年5月他发表了《就企业股事宜致万科全体同仁的一封信》，号召大家把这笔钱贡献给社会、用于公益事业，王石认为“这是对这笔财富的赞美，是它的最佳归宿，也体现了万科一直以来的理想。”。随后万科员工一人一票投出了自己的决定。
同年“万科企业股中心”在深圳市工商局正式注册成立，这是一家以公益为目的独立企业法人，其资产及收益最终全部用于公益事业。并非万科下属机构，其名字中之所以含有“万科”，是因为其成立的目的，是为了管理1988年万科股改时形成的“万科企业股”及其衍生资产。根据企业股中心章程第三条规定，本企业的宗旨是：管理企业资产，通过合法投资、运营，使其不断保值升值，并将企业资产及收益最终全部用于公益事业，包括用于万科员工的困难救助；以及第十条(五) 本企业宗旨不允许修改；本企业章程的其他内容，不得与本企业宗旨相冲突；第十六条(三) 本企业利润不作分配。除依法需要提取相应资金外，全部计入资本公积，并最终用于公司宗旨所指定的方向。
由此可见，除公益、救助行为受益人之外，没有任何组织或者个人能从“企业股中心”的资产或收益中获得利益。
笔者认为一个好公司的标准有以下四个指标：投资回报率（投资越多，回报越多、规模自然就大，所以规模不应该是一个指标）、健康度（负债、现金流、人才、信息、管理、企业文化等）、品牌美誉度（社会认同、客户认同、员工认同）、成长性（投资回报的效率，包括复合增长率还是快速周转率等等）。
在疫情发生后，很多房企纷纷捐钱献物为社会做出了自己的贡献，体现了房企的担当。
这次王石和万科通过“万科企业股中心”毅然捐献了一份沉甸甸的“历史礼物”，
让我们再次理解了王石的一句话《真正的理想，不会落幕》，
这种创造历史的举措相信将对更多企业、更多企业家带来正面的示范性作用，引领着社会的良性发展和进步！
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