2021年的春节档电影，可谓是强者如云。
前有唐探3，后有李焕英，在院线方赚得盆满钵满的同时，有一个人也笑开了花——那就是荣获三年中国“首负”之名的王健林。
据公开信息，万达电影一共投资《唐探3》四亿元人民币，独占出资额的34％，现如今35亿的票房收入让王健林大赚特赚。
且不仅如此，在王健林的一通操作下，他竟然一把头解除了4000亿的外债危机，这是咋回事儿？
莫非，“首负”又要成“首富”了？
今天的王小帅，就和您聊聊万达集团的起死回生术。
1
万达的故事，其实最早要追溯到2015年。
那一年对老王来说发生了两件大事儿，其一是万达刚刚上市一年，他的个人财富就飙到了300亿美元，荣登福布斯中国富豪榜NO.1；
其二是老王跑哈佛做了个演讲，内容不用我说大家也猜得出来，自然是万达27年的辉煌创业史。
然后老王就炸了。说得确切点，老王的日子从他回国那一刻起，就过得一天不如一天。
怎么回事呢？原来他在演讲的时候啊，被哈佛的学生问了一个非常尖锐的问题：
“王大老板，您这么有钱满世界买买买，是不是资产转移呀？”
好家伙不愧是哈佛的学生，这问题连挖坑带填土眼皮子都不会眨一下的，看王健林怎么说：
对啊，我就是资产转移，而且是合法的资产转移，我自己的钱，我想怎么花就怎么花。
2015年王健林在哈佛大学演讲，图源·新华网
咱们都知道，王健林是做商业地产起家的，在三线以下城市，哪里有万达哪里就是市中心。
而中国的房地产又是一个高负债率的行业，万达2015年6300多亿的总资产中70％是负债。
别的房地产开发商都是拿着贷款老老实实在国内搞开发，再一瞅王老板呢？
2012年26亿美元收购全美第二大院线AMC；
图源·万达集团官网
2013年3.2亿英镑拿下英国圣汐游艇公司；
顺带3000万整了副毕加索的《两个小孩》；
2014年2.6亿欧喜提马德里地标“西班牙大厦”；
转过年4500万又成了西甲马德里的幕后BOSS......
还有什么传奇影业，铁人公司，瑞士盈方，零零总总花了100多亿美元，在全世界买娱乐产品，甚至一度传出在马来西亚和国企抢项目的新闻。
毫无疑问，王健林飘了，拿着国内贷款的钱，在国外净收购些没啥核心竞争力的资产。
咱有一说一，中国其他的富豪比如说小马哥，也干过类似的事儿，但人家花的钱都是自个儿挣的，不是从银行借的。
敢情你老王放着银行的天价账单不管，完了见人就吹“小目标”，简直不把那啥放在眼里。
2
国人常说“德不配位，必有灾殃”。
2017年，王健林的好日子到头了，因为在当年，他遇到了“股债双杀”。
从外部来看：6月22号，万达股价暴跌9.87％，同期多支万达债券跌幅超2％，接着是被银监会约谈，严格管控万达海外六个项目的投资资金。
从万达本身来看：2017年集团累计欠债4000亿，其中一半短期要还，大量投资失败，长城血本无归，amc股价跌成草纸。
甚至一度《人民日报》都公开批评王健林“莫把工具当目的”。
2017年的下半年，是王健林一辈子最难忘却的时段，因为风口浪尖的他稍有不慎，近三十年的基业就将毁于一旦。
犹记得那年年初，老王在年会上高歌“一无所有”，没人想到仅仅过了半年，他将一语成谶。
为了应对危机，老王开始了断臂求生。
17年7月，万达打包13个文化旅游项目，76家酒店，作价637亿卖给了融创和富力。
18年1月，苏宁腾讯京东加融创，出码340亿收购万达商业14％的股份；2月，阿里和文投共出资78亿，成为万达影业第二大和第三大股东。
还是2月，马德里俱乐部17％的股份被王健林变现5000万欧元；5月，王健林3.15亿澳元卖掉澳洲黄金海岸和悉尼旅游项目......
那么在眼花缭乱的操作之下，王健林的负债变少了多少？负两百亿。
是的你没看错，整个卖卖卖的2018年，王健林的负债从4000亿上升至4200亿，他依旧是中国第一“首负”。
为什么会这样呢？因为2018年的万达正处于高不成低不就的状态。
一方面是要收拾去年腰斩的投资，一方面还要忙着重组资产搞转型，王健林心里面明白：再不换思路，他和他的万达就要分崩离析了！
不过嘛，当务之急还是得还债，说得再直白点，那就是继续卖卖卖。
19年1月，百年人寿作价9亿卖给绿城中国，同年2月，37家万达百货打包卖给苏宁......
此外还有很多小项目在此就不一一罗列，有兴趣的朋友可以网上自行查阅。
从2017到2018年，两年时间万达资产缩水1700亿，这些钱当然不可能股市里亏的，大多数是被老王折现用来还上4000亿的外债。
然而就在不停出售资产的同时，老王也突然想明白了：为啥我要背上这么多搬不走的“重包袱”？
待到稍微缓口气后，王健林果断开启了他的“轻资产计划”。
3
啥是万达轻资产计划，咱举个例子细细说：
过去的万达靠商业地产发家，国内三百多家万达广场从拿地到开发到招商到收租清一色属老王管，这个过程风险大，资金回收慢，实体店多得十个手指头数不过来，这叫重资产。
现在不一样了，老王说我们要改变经营方式，不再做重资产的房地产项目，而是卖品牌，搞合作。
具体来说，就是找合作伙伴，由合作伙伴出资拿地做运营，完了挂一个万达的旗号，所得的收益三七分成，当然是万达三，合作者七。
而除了减少商业地产的直接开发之外，老王的另一个想法是打造万达娱乐项目。目前的万达有四大主营业务：商管，地产，文化，金融。
现在商管地产的比例下降了，那么文化金融自然要抬上去。
文化上面，除了万达电影外还有万达体育，万达文旅，万达宝贝王，金融上面，王健林手握万达保险，非凡科技等一众产业。
这些轻资产，是万达转型最重要的产业支撑，更是王健林还钱的本金和底气。
那么说回近两年，从2019年起，得益于卖卖卖的威力，王健林的债务情况基本得以好转，至少短期内再也没有到期债务的问题。
2020年因为疫情，王健林和万达反而因祸得福：
因为早早布局轻资产，所以王健林不像其他房地产公司一样严重依赖地皮，此外还让万达上下一齐，看到了多条腿走路的重要性。
从直观的数据来看：2020年万达租金同比增长8.1％，这还是在减免了四十亿商户租金的情况下。
而万达电影呢？全国票房市场占有率达到15.4％，同比增长1.2％，上座率为全国的1.5倍，单银幕产出是全国的1.9倍。
这不仅说明王健林在传统行业上稳住了阵脚，还在文娱尤其是电影方面，取得了突飞猛进的进步，尽管它还在亏损，但从长远来看，盈利当在不远。
2021年春节，《唐探3》的开门红给老王注射了一针强心剂。
《唐探3》票房数据，来源猫眼票房
有人直接说这是万达转型的成功，但其实在我看来，根本上在于王健林的幡然醒悟。
潮起潮落，商场上没有永恒的赢家。
万达的未来会走向何方？我不知道，但唯一可以确定的是：
王健林与他的生意经，一定会从“老实”两个字重新开始念起。
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作者：金陵风语